2022年度公司部分预算工作会议

       为贯彻落实公司全面预算管理，提升财务管理能力，1月19日，企划部、采购部、办公室根据2021年实际产生的工作和支出，联合开展2022年度公司部分预算工作会议。

       会上，企划部、办公室根据2022年工作计划，就上年结余库存、上年实际采购频率以及工作刚需做出说明。采购部根据上年货品单价提出预算建议。三个部门就拟定的2022年预算达成一致。
       会议指出，公司正处于攻坚爬坡阶段，与会部门一致树立开源节流、精准使用的观念，将有限的财力用到刀刃上，着重解决资源配置和使用中低效无效问题，进一步加快实现内控管理现代化。
       会议要求，把好认识关、政策关和编审关。把预算工作作为本单位“三重一大”事项纳入班子集体研究，所有收支都要纳入预算统筹安排，打破部门之间、专项资金之间的界限，对同类支出，跨部门、跨科目整合，在精准预算上作文章。
       会议强调，要落实管控措施，从严控制各部门预算项目。要加强监督检查，构建全方位、全过程的监管体系，构建阳光财政，实现科学理财。