陈巴尔虎旗国有资产投资经营（集团）公司2022年度工作计划会议

       会上，各部门汇报2022年工作计划，各主管领导与相关部门根据公司实际情况，围绕公司发展方向交流意见。各部门结合公司整体年度目标，对2022年工作计划进行汇报，在座全体与会人员认真听取了各部门的汇报，对本部门的工作目标及其他部门和公司整体计划也有了明确的认识，为后期工作的开展指明了方向。

       各部汇报完年度工作计划后，公司总经理刘洪成从以下三方面对公司2022年的工作进行了总结：

一、2022年核心工作是拓展。2021年已扬帆起航，各项工作都紧锣密鼓的启动并顺利开展，年度目标特点突出明确。本年度要紧密围绕项目开拓为目标，加强经营部团队建设，扎实启动项目拓展工作。2022年对公司是重大的考验，具体体现在生产部供水、供暖设施维护及设备更新，经营部项目拓展成果，各部门综合管理水平提升等方面。公司即将接受全面考验，全体员工要提前做好思想准备。全体员工要积极的投入新一年的工作当中，以全新的面貌和管理理念共同推动公司进一步发展。

二、企业的全面建设和发展。总经理刘洪成强调公司要深度建设，快速发展。全员要以一种认真的态度、一种专业的态度、一种成熟的心态去面对，保障公司的持续发展，基础建设依然需要继续加强。

三、团队建设。团队建设是公司长期发展的第一要务，人才的引进和培养需要每个部门全面考虑。在员工的培养方面要在绩效考核、管理机制、任职资格等方面衡量，建设更加符合人才培养的的体系，专业化培养提升整体管理能力。公司长远目标是通过几年的发展壮大实现上市，而人才的引进和专业化团队的建设是实现快速发展和上市的保障，因此团队建设将是重中之重。

2022年是公司稳中向好、保供开源的一年，公司在不断的发展壮大的同时也将面临着更大的挑战，需要各部门通力配合，在稳步提高供水、供暖工作质量的基础上开放思维，拓宽经营渠道、激发企业活力，盘活现有资源、增加企业收入，推动公司高质量发展，为了我们的使命共同努力！